ارتقائ جایگاه رازک ، مدیریت صحیح و رفع موانع ، دستیابی لابراتوارهای رازک  به جایگاه واقعی خود در بخش تولید و فروش را محقق می سازد.

به گزارش روابط عمومی لابراتوارهای رازک دکتر محمد مهدی خورشید وند صبح روز شنبه  یازدهم شهریورماه  درنشست با معاونین و مدیران این مجموعه در سالن کنفرانس این شرکت  با بیان اینکه : با ترسیم هدف کلان تر و دستیابی به فرآیندها با مدیریت صحیح و رفع موانع  و اصلاح فرایندهای غلط  جایگاه واقعی خود در تولید و فروش را هرچه سریعتر محقق می سازیم .

دکتر خورشیدوند در آغاز این نشست با اشاره به مدت حضور 2 ماهه خود در مجموعه رازک به موانع و مواردی که موجب روند کند امور در مجموعه رازک شده بود افزود : موانع در مدت زمان بسیارکوتاه با برگزاری جلسات مستمر و زمانبندی مشخص شناسایی شد و  با شناسایی مشکلات و راه حل صحیح کارشناسی با یاری تیم مدیریتی این مجموعه با سرعت در مسیر دستیابی به جایگاه واقعی رازک هستیم .

 وی با اشاره به اهمیت شناسایی مشکلات و موانع در واحدهای مختلف افزود: درگام نخست باید مشکلات موجود در بخشهای مختلف شناسایی میشد  دکتر خورشید وند در ادامه گفت: در حوزه ی واحد بازرگانی مشکلات عدیده ای وجود داشت و عمدتا فضای کم اعتمادی و بی اعتمادی توسط تامین کنندگان به وجود آمده بود و دلایل مختلفی داشت که مرتفع شد دکتر خورشیدوند درادامه خبرداد:  یکی دیگر از مشکلات اصلی مشکل تامین نقدینگی و وصول مطالبات این شرکت بود که پس از پیگیری در شرایط مناسب و مطلوبی قرار داریم ضرورت پیگیری وصول مطالبات پس از تامین نقدینگی که مبالغ آیدی در جهت درست به کار گیری بشود و تعامل فی ما بین ما با تامین کنندگان به شکل مطلوب تری ادامه پیدا کند که در حوزه تدارکات و بازرگانی صورت گرفته است.

مدیر عامل لابراتوارهای رازک با تقدیر از دکتر نکویی نیا گفت : در این مدت نگاه ویژه مدیر عامل شرکت سرمایه گذاری تامین و همکاری همه جانبه اعضاء هیات مدیره وجود داشته و با اشاره به ظرفیت موجود در حوزه صادرات دارو  افزود: درحوزه صادرات نیز اقدامات زیرساختی فراهم شده است تلاش های ویژه و جلسات و نشستهای مستمر مهم و مثمرثمر خوبی در این دو ماه برگزار شد که انتظار میرود منجر به ارزآوری و گشایش بابهای جدید و بازارهای جدیدی برای مجموعه رازک بشود.

 مدیر عامل با اشاره به بازدید میدانی و شبانه خود از بخشها و واحدهای  فعال افزود: درواحد فنی و مهندسی ناظر تلاش و تعجیل مضاعف و جدی همکاران هستیم و طی بازدیدهای میدانی شاهد آن بوده ام و انتظار آن میرودکلیه فرایندها با رعایت اصل صرفه جویی کاهش هزینه و مدیریت هزینه باشد.

 وی با قدردانی از زحمات پرسنل آزمایشگاههای کنترل کیفیت و واحد تحقیقات این شرکت تصریح کرد: در واحد آزمایشگاههای کنترل کیفیت نیز تلاش همکاران از دو منظر قابل تقدیراست ؛ یکی اینکه نگاه ناظر برتولید به کارگرفته شده ، با رعایت اصول سرلوحه امورباشد و اینکه با نگاه ناظر به تولید همراهی بیش از پیش به وجود آمده است.

دکتر خورشیدوند با اشاره به فعالیتهای اخیر واحد تحقیقات گفت: درحوزه تحقیقات با زحمات کارکنان این واحد شاهد پیشرفتهای خوبی هستیم.

وی با اهمیت اجرایی شدن پروژه ها و افزایش بهره وری تصریح کرد: واحد طرح و توسعه از واحدهایی است که مغفول واقع شده بود که با نشستها و جلسات با همکاران این واحد مشخص شد طرحها و ایده های مفیدی در خصوص افزایش بهره وری تدوین شده و انتظار میرود تمام ماموریتهای سازمانی قابل ارزیابی و زمانبندی مشخص داشته باشد و در تمام واحدها تبدیل به پروژه بشود.

 دکتر خورشید وند با اشاره به نیاز اصلاح فرایند فروش و بازار محور نبودن فروش افزود: یکی از مشکلات اساسی این شرکت که در حال حاضر مرتفع شده نحوه فروش این شرکت بود که با توجه به مشکلات موجود  تامین مواد اولیه ، تولید و غیره تا محصول نهایی رنج و زحمات بسیاری در این مسیر وجود دارد  وی افزود : فرایند اشتباه فروش و نحوه فروش محصولات  این شرکت در حال اصلاح است چرا که انتخاب محصولات تولیدی بازار محور نبوده  و فرایندهای غلط در حال اصلاح است و بنابر نیاز بازار باید دارای ویژگی تنوع و گستردگی باشد و مطلوبیت عنصر بازار نیز باید لحاظ شود و به معنای واقعی محبوبیت این شرکت و مهمترین هدف این مجموعه تولید خواهد بود و روند افزایش تولید نیز بیش از پیش باید حفظ شود.